Quadrial, votre job coach au quotidien
Changement professionnel, prise de parole en public, gestion du temps et des priorités...
Évolution de la réglementation, recherche de l’excellence industrielle et satisfaction des clients sont autant de problématiques qui vous challengent vous, vos managers et vos collaborateurs. Faites-y face, mais bien accompagnés !
Coaching d'équipe
– Définir les valeurs qui animent votre équipe
– Créer de la cohésion
– Donner du sens au travail commun
– Définir des axes de progrès stratégiques
– Challenger votre équipe sur des actions concrètes, vers un objectif commun
Déroulement d'une mission de coaching d'équipeProcessus qui dure de 6 à 8 semaines, en 5 étapes :
– Définir l’objectif à atteindre et les membres de l’équipe
– Statuer sur les règles de fonctionnement de l’équipe
– Définir les valeurs phares de l’équipe, créer de la cohésion
– Définir les sous-projets stratégiques, avec un planning de développement
– Coaching individuel auprès des membres de l’équipe
– Challenger, mettre en oeuvre les actions
– Forces et pistes de progrès
– Bilan des actions et résultats obtenus
– Définition des actions moyen/long terme
À l’issue de cette mission, vous aurez en mains un plan de progrès pérenne, avec des actions concrètes et une équipe dynamisée et tournée vers l’atteinte de l’objectif commun !
Coaching de Managers
– Vous positionner par rapport à votre nouvelle équipe
– Développer et accompagner l’autonomie et la motivation de vos collaborateurs
– Répondre au besoin de cohésion de votre équipe
– Développer votre style de management
– Animer une réunion, prendre la parole
– Gérer votre temps et celui de vos collaborateurs
– Gérer le télétravail
– Vous faciliter la gestion des conflits
– Promouvoir le bien-être au travail
Coaching de Collaborateurs
– Développer vos compétences
– Retrouver la confiance en vous
– Vous positionner au sein de l’organisation
– Animer une réunion, un groupe de travail
– Oser prendre la parole en public
Déroulement d'une mission de coaching individuel
– Définir les objectifs de l’accompagnement, en lien avec la culture de l’entreprise
– Valider les conditions de coaching (durée, fréquence des séances, confidentialité)
– Séances de 60 à 120 min (selon l’avancée de la mission et le sujet abordé)
– Fiche de route entre 2 séances (suivi des actions, échange d’information)
– Bilan intermédiaire à mi parcours avec le donneur d’ordre
– Bilan des séances : validation de l’atteinte des objectifs, satisfaction du coaché
– Restitution au donneur d’ordre (dans le respect de la confidentialité avec le coaché)
Lydie Caselli