Le coaching d’équipe : accompagner la transformation
Votre environnement est mouvant et complexe : évolution de la réglementation, recherche de l’excellence industrielle et satisfaction de vos clients sont autant de problématiques qui vous challengent, vous et vos équipes.
Mon ambition est d’accompagner la transformation de votre entreprise, son organisation, ses collaborateurs avec une solution concrète et pérenne : le coaching d’équipe.
Lors de mes missions, je me positionne en tant qu’observatrice et miroir de votre organisation, de votre équipe. Mon rôle est de faire émerger les solutions grâce à l’intelligence collective. Pour cela, je m’appuie sur des outils de coaching, des ateliers de co construction mais surtout sur mon expérience d’animation de groupes dans le domaine industriel notamment.
Le coaching d’équipe : avancez vers un objectif commun
Une équipe dans laquelle le partage, la communication et la confiance sont possibles est source de performance durable pour l’entreprise. L’ambition première du coaching d’équipe est d’accompagner chacun, manager et collaborateurs, à déployer ses talents, trouver sa place dans l’écosystème, ajuster les modes de fonctionnement pour mieux appréhender les enjeux de demain.
Les raisons de faire appel à Quadrial coaching pour coacher vos équipes sont nombreuses. En voici quelques unes :
- créer de la cohésion au sein de votre équipe, autour de vos valeurs
- permettre la communication entre les membres de l’équipe
- définir des projets stratégiques
- accompagner la réalisation des actions définies
- développer l’autonomie de vos collaborateurs
- donner du sens au travail commun
- rechercher l’engagement individuel et collectif
Tout cela sans perdre de vue l’essentiel : atteindre tous ensemble l’objectif que vous vous serez fixé.
Comment se déroule une mission de coaching d’équipe ?
En règle générale, le processus se déroule sur 6 à 8 semaines et comporte 5 phases.
PHASE 1 : CADRAGE DE LA MISSION
- Définir l’objectif à atteindre et les membres de l’équipe Statuer sur les règles de fonctionnement de l’équipe
PHASE 2 : COACHING COLLECTIF - COHÉSION ET STRATÉGIE
- Définir les valeurs phares de l’équipe, créer de la cohésion
- Définir les sous-projets stratégiques, avec un planning de développement
PHASE 3 : COACHING INDIVIDUEL - RÉALISATION DES ACTIONS
- Coaching individuel auprès des membres de l’équipe
- Challenger, mettre en œuvre les actions
PHASE 4 : SYNTHÈSE INTERMEDIAIRE
- Forces et pistes de progrès
PHASE 5 : COACHING COLLECTIF - VALIDATION ET PÉRENNISATION
- Bilan des actions et résultats obtenus
- Définition des actions moyen/long terme
- À l’issue de cette mission, vous aurez en mains un plan de progrès pérenne, avec des actions concrètes et une équipe tournée vers l’atteinte de l’objectif commun.
Quelques exemples de missions récentes de coaching d’équipe
Accompagnement de plusieurs équipes issues de PME de l’industrie aéronautique
Les enjeux : amélioration des performances de livraison / qualité des produits par l’optimisation des processus de production
Accompagnement d’une équipe TPE dans le monde de l’entretien des espaces verts
Les enjeux : optimiser le temps de travail, réduire les dépenses, renforcer la solidarité dans l’équipe, se faire confiance, communiquer
Accompagnement d’une équipe maintenance PME de l’industrie chimique
Les enjeux : la communication au sein de l’équipe, l’organisation des ressources et le pilotage des actions au quotidien
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