Avec le coaching dirigeant : respirez !
Diriger, c’est souvent être seul à la barre. Et pourtant tout chef d’entreprise a besoin de partager ses problématiques, confronter ses idées. Pour cela, rien ne vaut un pair, extérieur à l’entreprise qui saura écouter sans porter de jugement, interroger sans en avoir l’air pour faire émerger les solutions.
Avec le coaching de dirigeant, j’accompagne les chefs d’entreprise à affiner leur vision, identifier leurs valeurs socles, déployer leur stratégie pour rendre leur structure plus performante et pérenniser leur entreprise.
Comme vous, je suis entrepreneur. Auparavant, j’ai exercé pendant 20 ans dans l’industrie. Je comprends vos enjeux, vos contraintes et la nécessité d’obtenir des résultats concrets, visibles et durables.
Avec le coaching dirigeant, alliez résultats et qualité de vie au travail (QVT)
Vous êtes amenés à évoluer dans un environnement complexe. Vous devez vous adapter en permanence, prendre des décisions rapidement pour maintenir le cap. Les raisons de vous faire coacher sont nombreuses
- déployer votre stratégie avec des objectifs précis et un plan d’actions
- donner du sens à vos équipes
- augmenter la performance de vos équipes
- rendre vos collaborateurs autonomes
- accompagner le changement, transformer votre entreprise
- sortir « la tête du guidon »
- concilier réussite individuelle et performance collective : obtenir des résultats probants tout en respectant le bien-être de vos collaborateurs
Etre accompagné par un coach peut vous permettre de prendre du recul pour agir plus sereinement.
Le rôle du coach dans un coaching dirigeant
Ma mission est que vous restiez focalisé sur votre stratégie. En tant que coach de dirigeants, mon rôle est d’être un facilitateur. Ce n’est pas de prendre les décisions à votre place mais de vous amener à une prise de conscience de vos ressources personnelles et des dysfonctionnements. Cela vous incite à :
- prendre du recul
- mettre en place des stratégies pour améliorer votre rentabilité
- identifier les objectifs et solutions ad hoc pour des résultats concrets
- adopter de nouvelles méthodes de gestion du temps et des priorités
- communiquer plus efficacement avec vos pairs, vos équipes …
- renforcer votre leadership