Syngenta – Coaching d’équipe

Se lancer dans un coaching d’équipe n’est pas une décision facile à prendre pour un manager. Quelle va être la réaction de mes collaborateurs ? Quels seront les résultats concrets ? En tant que manager, il faut aussi être prêt à entendre votre équipe et leurs remontées terrain.
En septembre, j’ai eu plaisir à accompagner la société Syngenta basée à Saint Pierre La Garenne.

Syngenta, leurs objectifs de Coaching d’équipe

Le manager avait trois objectifs :

• communiquer de manière plus efficace
• prendre du plaisir à travailler ensemble
• définir des rôles et des responsabilités claires pour chacun

Pour cela, j’ai utilisé la méthodologie suivante :

• entretiens individuels avec l’ensemble des collaborateurs de l’équipe pour que chacun puisse s’exprimer autour des points forts et des opportunités de progrès individuels et collectifs
• synthèse des points forts et des opportunités de progrès
• coaching d’équipe

 Une organisation en 3 phases

Phase 1 : une journée en collectif

• travail de cohésion autour des valeurs
• définition de 3 sous-projets stratégiques et de leur plan d’action associé (actions court terme avec un impact fort)
• prise de décision collective autour des sujets et actions à traiter

Phase 2 : coaching individuel de suivi avec les pilotes de projets

Phase 3 : 2 jours en collectif

• présentation des résultats de chaque sous-groupe
• reconnaissance du travail accompli
• définition des actions suivantes pour pérenniser les premiers résultats et atteindre les objectifs finaux
• mise en place du mode de pilotage et de suivi des actions

Des résultats concrets

Chacun a pu s’exprimer sur ses ressentis, ses émotions, son positionnement dans l’équipe

• communication plus fluide et plus structurée au sein de l’équipe et avec les clients internes
• mise en place d’outils concrets de suivi, de communication, de pilotage
• travail ensemble vers un objectif commun
• clarification de l’organisation

Merci à Syngenta pour leur confiance et leur accord pour partager avec vous ce cas concret de coaching d’équipe.

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